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沈阳公司召开项目架子队建设动员大会
来源: 作者: 发布时间:2016-08-07  字体:【 【打印】

  为在实战中加强公司的自身队伍建设,解决机关职员的岗位问题,迅速扭转公司当前项目少、人员多的局面,全面实施以架子队建设为重点,全力抓好项目经营管理,3月16日,在沈阳公司会议室召开铁本项目架子队建设动员大会。机关全体员工参加了动员会。会议由公司党委副书纪范水泉主持,公司副总经理、总经济师梅为民、总工程师孙俊啟出席会议并讲话。

  党委副书记范水泉首先分析了公司当前的面临的形式,强调了铁本项目在原有基础上增加两个架子队建设的目的和意义。他认为架子队的建设一是有利于切实解决员工就业与再就业问题,落实依靠员工办企业的方针。二是有利于实战培育施工管理队伍,夯实企业的发展基础。三是有利于定位项目生产经营管理,实现项目管理目标的有效控制。四是有利于客观防范经营风险,提升企业防范经营风险的能力。并表示希望大家珍惜这次实践学习的机会,踊跃到人力资源部报名。

  会上,公司副总经理、总经济师梅为民就架子队建设具体事宜做了重要讲话,他表示架子队的建设既是一个不但增长新的才干,开拓视野,增加收入,有更好发展平台的机遇,也是对新的岗位、新的责任、新的风险的挑战。我们要肩负着架子队的责任与义务,体现国家建桥对现场管理的水平,把好质量关、安全关、进度关、成本控制关,在做好架子队的管理的基础上,更好做好项目的全面管理。

  此次架子队的组建于本月16日开始,截止到3月31日结束。采取自愿报名的原则,由个人或自由组建团队到人力资源部报名,报名截止到18日。在由人力源部公布公告,对两个架子队的施工任务及相关要求进行发布,以市场行为选择专业成熟的作业班组,在进行竞标、评标、洽谈并签订《目标责任管理合同》。

  公司决定成立组建架子队领导小组,由公司党委副书记范水泉任组长,副总经理、总经济师梅为民、总工程师孙俊啟任副组长。办公室设立在成本部、人力资源部、物资机械部、工程管理部,副总经理、总经济师梅为民任办公室主任,架子队组建办公室主要任务是在完善、细化公司架子队管理办法的基础上,通过以后过程对架子队的管理积累经验,形成总结一套符合沈阳公司成熟的一套办法。

  总工程师孙俊啟认为架子队的管理可以掌控施工生产的主动权,可以更加深入开展班前教育、安全培训等活动。并强调架子队的管理一定要服从项目部整体领导。

  采取架子队管理模式,首先可以充分利用优秀的社会劳动资源,其次优化了施工单位的劳务用工制度,让优秀的企业员工作为管理层、让优秀的技术工人作为作业层,对确保项目的建设安全、质量、成本等极其有效。在东北建筑市场经济环境较差的环境下,沈阳公司勇于面对困难,通过架子队管理模式,探索走出“承揽任务难,揽到任务后求人干活难,赚钱更难”的困局。(供稿人:张红芳、那晶石)

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